如今对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，

就是把人事管理的部分或**工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。

外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。

  生产线外包

因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，

这样导致了一个严峻的现实问题：

如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，

这将是管理生产外包的核心。

由于市场的变化加快等诸多方面的原因，

越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，

相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，

加上生产外包，使得企业与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户往往关注这样几个方面：

产品价格、数量、质量、交货期和服务，

如何通过生产外包管理来满足客户的期望是探讨的点，

因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的手段和资源利用。

企业根据自身在生产过程的实际情况，

把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。

这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的放大化。

生产线外包对企业的优势：

1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率

2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务

3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险

4、减少劳动争议所带来的麻烦

5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果

6、其他

生产线承包的成功运作，

是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，

既体现了人力资源派遣在用工上的优势 ，

又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，

是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。

     劳务外包好处

管理规范，提高用工规范。一方面，承包方负责托管人员的相关事务，

并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。

另一方面，承包方为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，

可以为企业规避用工风险。

成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，

降低企业软硬件资源支出，

免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，

使管理者能投入到其它能使企业增值的管理活动中。

.服务周到，提高员工工作热情。

承包方为托管人员办理**人事代理手续，

      免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，

      对企业的责任心增强，更具工作热情。

      降低用人风险。与劳务派遣相比，用工单位（发包方）不用承担连带责任。

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