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在企业的发展过程中,人事管理往往需要耗费大量成本与精力,尤其是中小企业,人事管理内容繁杂,涉及人员增减、薪资管理、社保公积金缴纳、离职单部、在职单补等,因此要求HR拥有强的工作能力和丰富的工作经验。然而,企业HR耗费大量精力在人事管理业务中,无暇顾及为企业招聘人才,将很大程度上会影响企业经营和市场开发。 人事代理是人力资源配置市场化经济规律的要求,企业为了解脱繁琐的人事管理,往往需要使用人事代理服务,
教你正确认识什么是事业单位人事代理制 对于有些想考入事业单位或刚进入事业单位的小伙伴们,常常比较关心的问题是入职后自己是什么身份,是正式编制还是编外人员,主要怀疑的原因是单位人事部门告诉你需要签订合同或者我们单位是人事代理制等等,为什么引起你的担忧和怀疑呢,主要原因:一是单位人事部门对人事管理用语不规范或不标准,二是你自己不了解事业单位人事管理机制,不明白什么是编制、合同制、人事代理制这些行业术语
人事代理是像编内人员的编外合同工。 人事代理本来是人事档案管理的一种方式,是指人社局下属的人才服务中心,接受单位或个人委托,为聘用人员提供人事档案管理、职称评定、社会养老保险金收缴、出国政审等多方位服务,是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事改革新举措。后来成为聘用人员管理的一种方式,是合同工的一种类型。 人事代理人员依然是合同工,因而其管理、工资等都是按照合同来履行的。部分人事代理合同规定,
大多数公司的做法是,先发offer再启动背调。这种做法充分考虑了候选人的体验,会让候选人更有信息加入公司。因为启动背调必然会让候选人的前公司知道候选人在求职,如果候选人没有收到offer并且终也失去入职机会,将使候选人陷入两难境地。另外,如果候选人没有收到offer,一般也不会在上家公司提出离职,HR能够背调的内容有限。目前招聘流程规范的公司,基本都是先发offer再进行背调。
随着用工企业成本的上涨,现在越来越多的企业开始采用人事外包的方式来解决企业的人事事务,那么为什么要进行人事外包呢?下面我们一起来看看。
元认知能力(源自心理学的一个名词锚点),是由美国心理学家弗拉威尔( J.Flavell)于1976年在《认知发展》一书中首先提出的。元认知是关于认知的认知,是个体对自己的认知加工过程的自我觉察、自我反省、自我评价与自我调节,通俗的讲就是对于自我的认知过程的思考。
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